Synes du også det er svært at få fod på, hvad du egentlig skal kunne for at bidrage i en bestyrelse?
Det kan jeg godt forstå.
Det er super svært at gennemskue.
Men here's the thing:
Det er ikke noget meget snævert og noget meget specifikt.
I virkeligheden er der mange kompetencer, erfaringer, personligheder og præferencer, som kan gøre sig gældende i en bestyrelse.
Bestyrelsesopgaven er nemlig super bred og super overordnet.
Derfor er der også brug for en stor bredde i kompetencer, erfaringer, personligheder og præferencer.
Her kan jeg godt forstå, du måske tænker:
Menøøøhhhh... Hvordan finder jeg så ud af, om jeg kan bidrage i en bestyrelse?
Først og fremmest: Det kan du nok. Bestyrelsesarbejdet er ikke for de rene orakler. Langt fra.
Men vi kan godt komme det lidt nærmere.
Bestyrelsesarbejdet handler nemlig om 3 overordnede områder, du skal mestre (eller bare forstå) for at være et værdiskabende bestyrelsesmedlem.
Spørg derfor dig selv:
Mestrer jeg bestyrelsens kontrolopgave?
Mestrer jeg bestyrelsens strategiopgave?
Mestrer jeg bestyrelsens ledelsesopgave?
Bestyrelsen har nemlig en kontrolopgave, en strategiopgave og en ledelsesopgave.
#1: Mestrer jeg bestyrelsens kontrolopgave?
Det er her, mange nye bestyrelsesmedlemmer bliver bekymrede, for det er her, Selskabslovens §115 gemmer sig med kravene om risikostyring og kontrol, om rapportering og retningslinier, om kapitalberedskab og om øvrige finansielle forhold.
Jeg følte mig personligt 100% på udebane ift. kontrolopgaven, da jeg selv fik min første post, men reelt er der nogle helt konkrete spørgsmål, vi kan - og skal stille - for at løse kontrolopgaven.
Dertil er der nogle helt konkrete ting vi kan gøre både før, under og efter vores tiltrædelse, som sikrer, at vi er klædt på til at forstå forretningsmodellen, de finansielle forhold og den økonomiske situation.
Den gode nyhed er, at det er nemt at lære - og at det ikke er noget, du skal frygte.
Du kan fx lytte til dette afsnit af min podcast, hvor jeg afmystificerer ansvaret og bringer det heeelt ned på jorden.
#2: Mestrer jeg bestyrelsens strategiopgave?
Her tænker jeg, at du måske er mere på hjemmebane? Det var jeg selv, da jeg startede i min første bestyrelse.
Jeg har udviklet og implementeret strategier, og jeg har insisteret på, at vi altid sætter en retning og træffer aktive til- og fravalg undervejs i processen.
Er du på udebane ift. strategiarbejdet, kan du finde masser af inspiration i Strategitrappen fra Center for Ejerledede Virksomheder på CBS. En super simpel model og en super simpel proces, der virker godt, hvis ikke du har tonsvis af erfaring med strategiarbejdet.
#3: Mestrer jeg bestyrelsens ledelsesopgave?
Hvis du arbejder med ledelse, ved du, at det ikke er nogen eksakt videnskab.
Det er også en af de bestyrelsesdiscipliner, som fortolkes meget forskelligt fra virksomhed til virksomhed.
Der er fx kæmpe forskel på, hvor aktiv bestyrelsen er.
Der er kæmpe forskel på, hvor stor musikalitet bestyrelsen har ift. nogle gange at trykke på speederen - og andre gange løfte foden eller simpelthen trykke på bremsen.
...og så er der kæmpe stor forskel på, om bestyrelsen (stadig) praktiserer old school formel og hierarkisk ledelse, eller om bestyrelsen skaber et mere moderne og inkluderende ledelsesrum både internt og ift. samarbejdet med direktionen.
KÆMPE forskel - og derfor også et virkelig interessant område at arbejde med i bestyrelsen.
Mestrer du alle discipliner?
Ja? Fedt. Full speed ahead.
Nej?
Måske?
Så kan en bestyrelsesuddannelse være en mulighed.
Særligt hvis du gerne vil ha' en mere målrettet uddannelse, hvor vi også arbejder intensivt med at finde de første - eller de næste - bestyrelsesposter.
Lige nu har jeg 2 uddannelser på programmet.
De er begge til dig, der:
...Vil klædes rigtig godt på til bestyrelsesarbejdet med al den nyeste viden og alle de vigtigste værktøjer (won't lie: du bliver et kick a** bestyrelsesmedlem).
...Er på jagt efter poster og gerne vil i mål med en knivskarp bestyrelsesprofil og opdyrke et fantastisk netværk, hvor vi arbejder sammen og bakker hinanden op.
...Vil arbejdet målrettet med de 4 strategier, der fører til din første - eller din næste - bestyrelsespost.
#1: Bestyrelsesuddannelsen for kvinder i Silkeborg >>
Vil du med? Måske er du bare nysgerrig?
#2: Bestyrelsesuddannelsen i Holte >>
Her er uddannelsen intensiv og bliver afviklet på godt en måned.
Vil du med, når vi starter hold 3 op?
Svært at tage stilling? Noget der nager?
Det kan jeg sagtens forstå. Du er altid velkommen til at tage fat i mig for at få styr på alle detaljer.
Bare skriv. Jeg gemmer mig lige bag denne mail.
Håber vi ses :)
Hej fra Laura.
P.S. Det er her, det sker:
#1: Bestyrelsesuddannelsen for kvinder i Silkeborg >>
#2: Bestyrelsesuddannelsen i Holte >>
På begge uddannelser bliver du klædt rigtig godt på til bestyrelsesarbejdet med al den nyeste viden og alle de vigtigste værktøjer.
Du kommer også i mål med en knivskarp bestyrelsesprofil, og du opdyrker et fantastisk netværk, hvor vi arbejder sammen og bakker hinanden op.
Endelig er du også i fuld gang med at implementere de 4 strategier, der fører til din første - eller din næste - bestyrelsespost.
Det bliver grrrrrreat 🤩