Ekspertpanel for seje iværksættere under projekt STRØMSTYRKE

Ekspertpanel for seje iværksættere under projekt STRØMSTYRKE

Tag lige et kig på STRØMSTYRKE, hvis du er iværksætter i Region Syddanmark, har været i business i 1-5 år og er klar til at udvikle din forretning og tage den til det næste niveau. I går sad jeg i et ekspertpanel, hvor deltagerne pitchede deres udviklingsplaner, -idéer og -koncepter, og jeg var blown away over niveauet, energien og handlekraften. Super seje iværksættere, som jeg glæder mig sindssygt meget til at følge: Læs lidt mere om dem her.

Den dag jeg blev træt... Om rekruttering til bestyrelser og tilsyneladende mangel på digitale profiler i Danmark

Den dag jeg blev træt... Om rekruttering til bestyrelser og tilsyneladende mangel på digitale profiler i Danmark

Det var den dag, en overskrift i Børsen pegede på, at der - tilsyneladende - mangler digitale profiler i Danmark. Den overskrift sendte mig direkte i blækhuset, for jeg kender mange. Og vil meget gerne gøre it til, at de også bliver kendt af dem, der rekrutterer til bestyrelserne. 

Hvorfor arbejde i en bestyrelse?

Hvorfor arbejde i en bestyrelse?

Hvorfor arbejde i en bestyrelse? Sådan lød et af flere spørgsmål, da jeg blev kontaktet af Jyske Bank TV, som gennem en række spots sætter fokus på en lang række forskellige forhold i dansk erhvervsliv. Personligt er jeg drevet at arbejde udviklingsorienteret, og så synes jeg, det er super fedt at møde mange andre fagligheder end dem, jeg ofte arbejder sammen med. Så vidt min motivation. Se hele videoen her.

Innovation i bestyrelsen

Innovation i bestyrelsen

Som relativt nystartet bestyrelsesmedlem er jeg i en fase af bestyrelsesarbejdet, der kræver en stejl læringskurve. Det er her, jeg lærer virksomheden at kende, og det er her, jeg sætter mig ind i alle de forhold, der gør sig gældende for den enkelte virksomhed. Men jeg undrer mig over det eklatante fravær af kunder. Af brugere og deres behov. De udtalte men så sandelig også de u-udtalte. For det er her, guldet ligger gemt.

Eksterne medlemmer af bestyrelsen: Ven eller fjende?

Eksterne medlemmer af bestyrelsen: Ven eller fjende?

Da jeg gik ind i bestyrelsesarbejde, begyndte jeg for alvor at interessere mig for det dér med kvinder i bestyrelsen og på ledelsesgangene i de danske virksomheder. Det halter, det ved vi. Vi ved også, at det er et problem, fordi det gennem talrige undersøgelser er påvist, at øget diversitet i bestyrelsen kan aflæses på både top- og bundlinie. Og alligevel halter det med diversiteten. Men måske starter det slet ikke med diversiteten. Måske starter det i første omgang om overhovedet et etablere en bestyrelse - og dernæst at invitere eksterne medlemmer ind. Faktisk halter det nemlig i SMV'erne med overhovedet at komme i gang med at etablere en ekstern bestyrelse.

Rådgivning af iværksættere med stor Strømstyrke

Rådgivning af iværksættere med stor Strømstyrke

I forsommeren indgik jeg i et såkaldt ekspertpanel under Strømstyrke, som er et rådgivnings- og modningsforløb for iværksættere. Konceptet for Strømstyrke er, at man udvælger en række iværksættere, som har brug for rådgivning for at skærpe deres forretningsidé eller -koncept. Og de spørgsmål vi i ekspertpanelet stillede, handlede meget om det samme: Hvordan kan du skalere - og hvordan får du forretning og passion til at gå hånd i hånd?

Du vil gerne ha' en app? Eller noget AI? Eller hvad med en omgang VR?

Du vil gerne ha' en app? Eller noget AI? Eller hvad med en omgang VR?

For nogle år siden var det en app. I dag er det en chat bot. Eller noget VR. Eller hvad med AI? Kendsgerningen er bare, at virksomhedens digitalisering ikke starter med en dims eller med teknologi alene. Hvis man vil arbejde strategisk med digitalisering er det væsentlig at afdække kundernes behov og de teknologiske muligheder, inden man giver sig i kast med et udvikle (endnu) en dims.